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《集团公司管控》培训大纲 主讲人：冯涛 电话E-mail：0292668972@163.com 第一讲 集团公司管控的理论基础：公司治理 1、公司治理的基本原理与内容； 2.子公司的治理结构如何科学运作？ 3.股东与股东大会 股东的权利和义务 股东大会的运行方式 股东投票制度 股东的管理意图 4.董事与董事会 董事会的作用和任务 董事会的组建和委员会职能 董事会的工作内容和运行程序 董事及董事长的角色 5.总经理与企业 经理层与股东和企业的关系 经理层与董事长和董事会的关系 总经理的职责 总经理的绩效评价 外派经理的任务和角色 外派经理的绩效评价 子公司的绩效评价 6.国企党组织的管理 发挥国有企业党组织的政治核心作用 党组织的议事规则 第二讲 集团公司管控实务 一、集团公司管控概述 1、集团公司管控的概念 2、常见的集团形态与集团公司管控的形式 （1）对子公司的一般管控 （2）对多个子公司之间的关系处理的一般做法 （3）对参股公司的一般管控做法 （4）集团公司总部的一般作用 3、集团公司管控的难点 4、管控体系是个整体设计的产物 5、新旧集团化运作理念对比 6、打造管控框架-治理+控制+宏观管理 （1）管控基于治理 （2）基于治理的控制 二、集团公司管控模式 （一）集