咨询项目总结报告.docVIP

 目 录 序 言 3 一、本咨询项目综述 4 二、咨询项目的主要工作内容与效果 6 （一）质量管理体系文件体系的建立 6 （二）开展员工培训 6 （三）质量管理体系的运行管理 7 1、做好对原材料、包装物和产成品的质量检验控制 7 2、加强对不合格品的控制 7 3、对品管检验人员进行全员岗位培训 7 4、做好标识和可追溯性管理 8 5、生产与质量管理过程应用统计技术 8 6、完善设备管理工作、开展计量管理工作 8 7、仓库实施规范管理 9 8、开展6S现场管理活动 9 9、企业质量管理文件实现规范管理 9 10、开展内部审核管理和管理评审工作，强化质量体系文件的实施效果 10 11、严格执行生产操作规程、车间生产实施规范管理 10 12、规范采购管理 10 三、存在问题及改进建议 11 1、质量管理体系缺乏一位能够推动、协调和监督执行的人选 11 2、技术管理缺位 11 3、品管部的对产品质量的控制能力太弱 11 4、组织架构不合理，品管部不能兼管包装车间 12 结 束 语 12 序 言 依据宁波宁澳服饰有限公司与上海振邦多媒体科技有限公司签约的咨询合同要求，兴恒实公司咨询师陈体滋、张清伙先生对贵公司开展了6S和ISO9001质量管理体系的建立与实施的咨询工作。 在凯邦公司总经理余建铣先生的重视和指导下，