项目一项目管理资料.ppt

分项工程 分项工程(kinds of construction)是指分部工程的组成部分，是施工图预算中最基本的计算单位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同规格等，将分部工程进一步划分的。例如砖墙分部工程，可分为实心墙（分项工程） 、空心墙、内墙、外墙、一砖厚墙，一砖半厚墙等分项工程。 　　分项和分部怎么区别：分部是建筑物的一部分，是某一项专业的设备。分项工程是最小的，再也分不下去的。比如：混凝土工程是最小的，是分项工程，多个分项工程合在一起就形成一个分部工程，多个分部工程合在一起就形成一个单位的工程，多个单位工程合在一起就形成一个单项工程。一个单项工程或多个单项合在一起构成一个建设的项目。 施工项目管理的内容 1.建立施工项目管理组织:组建管理机构，确定项目经理、建立项目经理部及下设科、部、室，制定管理制度。总结为3点。 2.编制施工项目管理规划：2点. 3.进行施工项目的目标控制：3点 4.对施工项目的生产要素管理：5M。施工人员（Man，人），建筑设备（Machine，机器）， 建筑材料（Material ，料），施工技术（Method，方法），施工环境（Environments，环境），合称4M1E；或者资金（Money）合称5M。生产要素管理内容：3点。 5.施工项目合同管理： 6.施工项目信息管理： 7.施工现场管理： 8.组织协调： 项目管理机构组成