现场管理中何实行感性管理.docVIP

现场管理中如何实行感性管理 1 引言 对的理解，首先这样一个理论基础，即：企业是人的组合体，企业既不是物理变化，也不是化学变化，它的运行是人的组合。因此，企业与人一样，也是一个非常复杂的系统，同样有着“生老病死”。而如何让企业在激烈的竞争中生存下来，则需要的共同努力，它的成功取决企业中的每一个员工。拾柴火焰高则正是这个道理，而则是点燃这团火焰的火种。正是通过这种以人性化主要的管理模式将企业的内在原动力激发出来，这种管理模式就是。可见，能使企业上上下下的所有员工最大限度地释放其创造力以形成强大的企业合力，从而推动企业不断向着健康的方向发展。 （人、机、料、法、环） 图 １－１ 企业管理层次图 现场管理属于作业层管理，是企业管理的基础。它以企业管理的基础工作为依据，即离不开标准化、计量化、定额化、规章制度、信息化、基础教育、原始记录等各项基础工作。企业管理基础工作的健全与否，将直接影响现场管理的水平，通过加强现场管理又可以进步健全、完善基础工作。基础工作扎实、现场管理水平高，可以增强企业的内动力，提高对外部环境的承受能力和应变能力，可以使最高领导层的决策通过中间管理层的执行与协调在基层得到顺利贯彻与落实，并适时、真实的反馈给最高层，作为制订下一步战略的输