高级精益生产进阶讲义资料.ppt

1班次　　　 2　　　　3　　　　 4　　　　　 5　　　 6　　　　　7　　　 8 回收看板（1班次） 看板派工，生产指示 生产准备 生　产 回收看板（2班次） 看板派工，生产指示 生产准备 生　产 回收看板（3班次） 看板派工，生产指示 生产准备 生　产 回收看板（4班次） 看板派工，生产指示 生产准备 生　产 回收看板（5班次） 看板派工，生产指示 生产准备 生　产 回收看板（6班次） 看板派工，生产指示 生产准备 生　产 回收看板（7班次） 看板派工，生产指示 生产准备 生　产 拉动生产的运行周期 1班次 2班次 3班次 回收生产看板 决定3班次的生产指示 准备3班次的生产 （准备作业、零件供应、材料安排等） 基于生产指示进行生产 1、在前班次开始时决定生产顺序 与生产批量 2、预先决定生产批量的最小基准 单位 3、把回收的生产看板放置在派工 板中 4、决定生产批量，利用调整看板 进行微调 5、生产负荷的保证，利用调整看 板进行微调 6、生产顺序、数量的标示 拉动生产指示 前 制 程 后 制 程 制品库存 a c b 抽减看板 插补看板 前月或前旬的看板张数N=a+b+c 次月或次旬的看板张数M 插补看板张数=M-N (但MN) 抽减看板张数=N-M （但MN) 看板的发行管理与维护 生产看板 派工板 派