01第一章工程项目和项目管理解读.ppt

* 1．全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作全面的整体的计划和安排，减少系统失误。 2．掌握最基本的系统分析方法。即结构化和过程化方法。项目管理首先利用系统方法将复杂的项目进行分解，以观察内部结构和联系。在采取措施，作出决策，计划并付诸于实施时都要考虑各方面的联系和影响。 例如考虑项目结构各单元之间的联系，各个实施阶段的联系，各个管理职能的联系，组织的联系，而且还要考虑到与外界上层系统的联系，使它们之间互相协调正常运行。所以应强调综合管理；综合计划、综合控制，综合运用知识和措施，协调各方面矛盾和冲突，使各子系统正常运行。 3．体现项目的整体的最优化。强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目（建设过程），而且指整个工程生命期。甚至还包括对项目的整个上层系统（如企业、地区、国家）的影响。(如：今夏购买的电风扇；核电站的建设等（既要考虑各机组的实际发电能力，同时，核废料的处理、对环境的污染以及预防核辐射等） * 那么，在一个项目系统中，如何寻求这三个目标之间的平衡呢？依据是什么？——合同，合同界定了这个三个目标的值（定量、定性），并且要体现三个目标的统一。 对一个项目而言，三大目标的理想值是高质量、低投资、短工期。但是很难（或者不可能）同时达到三者的最优。 一般情况下项目在优先确定一个目标值后再考虑其它目标值。 * 第四节 工程项目系统的总体描述 1、工程项目的环境系统 工程项目的环境是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和。主要包括： （1）项目相关者的组织状况 （2）社会的政治环境 （3）社会的经济环境 （4）社会的法律环境 （5）自然条件 （6）项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况 （7）其他方面 * 第四节 工程项目系统的总体描述 2、工程项目目标系统 工程项目的目标系统是项目所要达到的最终状态的描述系统。项目目标系统是在项目的前期策划过程中建立的。如：功能目标、经济目标、工期目标、技术目标、 社会目标、环境目标。 具有如下特点： （1）项目目标系统有自身的结构。 （2）完整性。 （3）目标的均衡性。 （4）动态性。 * 第四节 工程项目系统的总体描述 3、工程项目对象系统 工程项目的对象系统是项目最终的可交付成果，是实体系统。它是由项目的设计任务书、技术设计文件（如实物模型、图纸、规范、工程量表）等定义的，并通过项目实施完成。 项目对象系统的要求有： （1）空间布置合理。 （2）能够安全、稳定高效率地运营。 （3）投资比例合理，质量和生命期设计均衡。 （4）是一个均衡、简约、高效率运行的整体。 （5）与环境的协调。 * 第四节 工程项目系统的总体描述 4、工程项目行为系统 工程项目的行为系统是由实现项目目标，完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，如各种设计、施工、供应、管理等工作。 基本要求有： （1）包括实现项目目标系统必需的所有工作。 （2）保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源，保持现场秩序。 （3）保证各分部实施和各专业之间良好的协调。 * 第四节 工程项目系统的总体描述 5、工程项目组织系统 项目组织是由项目的行为主体构成的系统。包括业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。它们之间通过行政的或合同的关系连接而形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担着各自的项目任务。 项目组织是一个目标明确、开放的、动态的、自我形成的组织系统。 * 第四节 工程项目系统的总体描述 6、工程项目管理系统 项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。 项目管理系统从总体上完成如下工作： （1）对目标系统进行策划、论证，保证项目目标的实现。 （2）对对象系统进行策划、评价和质量的控制。 （3）对行为系统进行计划和控制。 （4）对组织系统进行沟通、协调、指挥。 第四节 工程项目系统的总体描述 目标 系统 对象系统 行为系统 组织系统 上层系统问题 上层系统战略 环境制约因素 项目管理系统 目标管理 策划 计划控制 指挥协调 用什么完成 如何完成 由谁完成 图1－3 工程项目总的系统模型 环境系统 * 第四节 工程项目系统的总体描述 四、工程项目系统的特点 1、结合性； 2、相关性； 3、目的性； 4、开放性； 5、