实施案例分析洪洋2.ppt

企业发展计划 高层管理者明确的项目要求； 优化企业管理流程，改善内部支持； 调整企业管理思路，改善控制体制； 控制项目成本； 提高企业竞争力； 规范生产、流通、金融、人才； 清晰的项目目标和项目任务； 项目前期思考情况 项目前期进度分析 设定预期的项目目标；（应对特级考评） 项目计划的制定与推进；（各项目片区实施顺序，实施结果） 合理的估算项目工作量和工作难度；（标准化和个性化区别） 识别关键任务；（里程碑、合同结款条件） 随时了解项目进度，必要时调整进度表； 项目前期思考情况 项目前期风险 技术风险、团队风险、外部风险 项目经理时，做好工作量估算；（技术方面、业务方面） 做好风险控制，需求和范围定界不清、计划不充分、用户参与不足、缺乏领导支持、技术问题； 实施阶段成本跟踪和控制； 控制进度风险； 控制系统功能； 系统部署、安装环境评估 硬件方案情况 软件方案情况 机房环境； 机房硬件； 机器软件； 软件安装； 软件培训； 项目应用情况 确定项目小组 确立项目组成员、项目经理、项目管理层、项目客户（四层管理控制体系） 甲乙双方建立推进小组，负责沟通甲乙双方共同问题； 甲方负责协调公司内部安排；（人员、地点、设备、车辆、住宿、等）；协调非标准化变更等情况。对甲领导汇报； 乙方负责对软件方面；（实施进度、实施计划） 项目应用情况 项目范围 根据合同范围，确定项目实施范围； 制定实施深度；（集团、总公司、分公司、项目部;） 制定培训大纲； 制定实施目标；（以点带面，实施关键部门；实施下属人员；） 项目应用情况 配套制度 人员绩效考核； 对下属操作人员，建立奖罚体系；（引导甲方人员，根据甲方实际管理情况；对下面实施团队、或者实施个人；进行定期检查；并根据检查情况，让甲方制定相关制度；） 引导甲方； 项目应用情况 组织结构配置 分析公司组织结构； 进行根据组织结构调整软件权限分配； 进行组织结构调整； 上线准备； 项目应用情况 项目进度 建立项目实施点；（根据具体的实施部门，实施地点；） 制定项目实施计划；（需要相关培训的人员、培训的岗位；） 确定实施人员；（签到表、确认表、权限分配、账号分配） 实施时间； 确定实施目的；（熟练使用系统） 项目应用情况 任务分配 公司项目职员进行责任分配；（对于同类操作员工进行责任分析；根据不同角色，制定相应管理职务；由甲方负责具体内容，只进行引导；对维护人员，进行系统相关培训，注意事项介绍；） 对操作人员进行指定； 并进行操作考核； 项目应用情况 试点项目 确定试点项目； 针对试点项目进行先行使用； 培训； 对项目使用好坏进行分析； 项目应用情况 实施培训 进行实施启动大会，进行领导参与并进行系统使用介绍； 进行培训人员签订； 进行系统培训； 培训考核； 项目应用情况 全面上线准备 制定全面上线点； 甲方制定全面上线人员； 甲方制定全面上线人员权限分配； 系统试运行； 项目应用情况 系统实施总结 总结项目实施中碰到的问题； 总结成功项目中实施优势； 项目应用情况 项目成本分析 对项目成本情况进行简单记录； 定期总结项目成本情况； 项目收尾 技术文档 开发文档； 培训文档； 项目收尾 培训文档 项目验收，文档验收、验收报告； 项目总结； 项目评估； 后续支持； 项目应用情况 项目变更 尽快达成变更共识、进行实施； 合同内变更； 合同外变更； 案例分析 （1）集团领导层对提高管理的迫切心情非常强烈，对IT系统的认知程度非常高、支持力度非常强，而该公司本身实施IT系统的条件也相对比较好——当然这和软件实施人员长期对其领导层进行相关理念的灌输也分不开。 案例分析 （2）集团的管理模式符合公司现状，同时该公司各业务口操作人员，操作能力强，理解到位，也是项目成功原因； 注意项目管理知识的普及、人员培训与项目经验积累，逐步提高管理水平，最终提高管理绩效； 案例分析 （3）合同时签订有利于软件方，也是引导项目进展顺利的原因； 案例分析 （4）相对口部门相关制度到位，解决大多数实施问题； 项目团队凝聚力较强，混乱状态逐渐消失； 谢谢！ LOGO 软件工程的实施和分析 项目经理：洪洋 项目背景 项目收尾 系统应用情况 案例分析 介绍公司的情况。企业的发展计划。 介绍实施过程中。思考和碰到的问题。 对案例的情况进行总结。 案例分析 对项目后期收尾时所需要的工作大体介绍。 项目背景 项目收尾 系统应用情况 案例分析 介绍公司的情况。企业的发展计划。 介绍实施过程中。思考和碰到的问题。 对案例的情况进行总结。 案例分析 对项目后期收尾时所需要的工作大体介绍。 项目背景 项目收尾 系统应用情况 案例分析 介绍公司的情况。企业的发展计划。 介绍实施过程中。思考和