第七章领导与激励分解.pptVIP

第七章 领导与激励 本章的主要内容 第一节 领导及领导者的权力 第二节 有关人性的假设及相关学说 第三节 三种领导理论 第四节 激励 一、什么是领导？ 领导是一种影响力；是引导人们行为，从而使人们情愿地、热心地实现组织或群体目标的艺术过程。 领导者（leaders）指的是那些能够影响他人并拥有管理权力的人。 它包括了三层含义： 1.领导的本质，即影响力； 2.领导是一个过程； 3.领导是目的性很强的行为过程。 二、领导的作用 1.指挥作用－指点迷津、指导工作 2.协调作用－协调关系、调解矛盾 3.激励作用－排忧解难、鼓舞斗志 三、领导者的权力 (一）领导者权力的构成 一是职位权力，即领导者因职位而被赋予的权力。 二是个人权力，也是非职位权力，是由领导者的个人素质所产生的影响力。 （二）领导者具体的权力 1.合法权力（法定权）－组织制定 2.奖赏权力（奖励权）－利益引诱 3.强制权力（惩处权）－惩罚威胁 4.专家权力（专长权）－技术专长 5.表率权力（感召权）－个人魅力 （三）领导权力之间的区别 （四）感召及表率权如何建立 讨论题 为什么人一走，茶就凉？ 为什么技术部门的领导难当? 司机为什么怕警察? 明星们为什么都能拍广告？ 你具有