5.2.34供应部经理职务说明书.docVIP

5．2．34供应部经理职务说明书 职务名称： 供应部经理 职务编号： LN-SS-001 直属上级： 生产总监 所属部门： 供应部 工资级别： 直接管理人数： 3 岗位目的： 组织材料采购 工作内容： 1）制定主要原材料供应商选择标准； 2）选择、评估、淘汰材料供应商； 3）建立、健全供应商管理体系； 4）确定材料采购价格； 5）分配本部门工作任务； 6）协助生产总监处理可能发生的紧急事件； 7）进行部门日常管理； 8）完成上级交办的其他任务。 权限与责任： 1．权限： 1）本部门员工的指导权与管理权； 2）本部门的人事建议权； 鞋业材料供应商的选择权； 新材料使用的建议权。 2．责任： 1）对公司的鞋业材料采购流程负责； 2）对公司鞋业材料的质量和交货时间负责。 与上级的沟通方式：接受生产总监的书面及口头指导 同级沟通：向生产部经理、设计开发中心经理、技术部经理、质检部经理提供建议与协助 所予下级的指导：指导、组织材料供应专员、供应计划管理员完成采购及核算工作 关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重 1． 采购计划完成率 95% 40% 2． 供货质量合格率 95% 30% 3 材料价格合理性 100分 20% 供应商管理指标 100分 10% 岗位资格要求： 教育背景： 大学本科以上学历 经验： 3年以上材料采购或相关经验，。 岗位技能要求： 专业知识： 掌握材料知识；熟悉鞋类产品；熟悉采购流程 能力与技能： 关系建立能力；建立期望能力；解决问题的能力；计划和组织能力；谈判能力 职业发展：调任其他经理，晋升公司总监、总经理 5．2．35供应部材料供应职务说明书 职务名称： 材料供应（鞋业） 职务编号： LN-SS-002 直属上级： 供应部经理 所属部门： 供应部 工资级别： 直接管理人数： 无 岗位目的： 完成材料的采购 工作内容： 1）根据生产计划，制定原材料的供应计划； 2）按技术要求标准提供材料并最终执行经质检部确认的标准； 3）通过现场监控进行有效的生产管理； 4）协助成本核算员（鞋业技术部）提供生产成本相关资料，进行完工结算； 5）填报相关生产报表，按时提交工作总结； 6）定期开发新材料供应商，并完成相应的成本控制； 7）完成上级交办的其他任务。 权限与责任： 1．权限： 1）对材料供应商的选择权、监督权； 2）对新材料的建议权 2．责任： 1）对出厂原料的质量和交货期负责； 2）对上报的各类报表的准确性负责； 3）对上交的原料生产厂的资料的准确性负责 所受上级的指导：接受生产部经理的口头及书面指导 同级沟通：向成本核算员、工艺管理员、质检员提供建议与协助 所予下级的指导：无 关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重 1 生产进度计划完成率 95% 45% 2 质量目标达标率 100% 35% 3 料率、加工费率提供的及时性与准确性 100分 10% 4 新材料开发报告 软指标 5% 5 与技术部协调情况 软指标 5% 岗位资格要求： 教育背景： 大专以上学历，化工或材料等相关专业 经验： 1年以上相关经验 岗位技能要求： 专业知识 掌握相关材料知识，对相关的工艺有详细的了解 能力与技能： 职业发展： 5．2．36供应部内勤职务说明书 职务名称： 计划统计 职务编号： LN-SS-003 直属上级： 供应部经理 所属部门： 供应部 工资级别： 直接管理人数： 无 岗位目的： 完成材料的采购 工作内容： 1）原料生产计划前期的协调、计划通知和SAP系统的一切事宜； 2）负责生产方面付款计划和付款管理； 3）协助财务进行工厂往来资金帐目的校对工作； 4）按季度完成生产状况分析报告； 5）完成部门日常事物及上级交办的临时任务。 权限与责任： 1．权限： 对部门生产计划安排有建议权 2．责任： 对下达计划的准确性和及时性负责； 对各合作厂家付款的计划的准确性负责。 所受上级的指导：接受供应部经理的书面口头指导 同级沟通：与部门内及财务部、信息发展部沟通 所予下级的指导： 关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重 1、 国内定单完成情况 100% 40% 2、 国外定单完成情况准确性、及时性 95%，100% 40% 3、 付款情况 100% 10% 4、 与驻厂员协调 100分 10% 岗位资格要求： 教育背景： 大专以上学