福田汽车2007商务年会策划方案分解.ppt

经销商年会实施流程控制节点（续表） 经销商年会实施流程控制节点（续表） 经销商年会实施流程控制节点（续表） 商务年会方案实施组织保障 经销商年会组织实施保障 福田商务年会专项小组 策划组 平面设计制作组 会展组 会务组 领导组 负责客户协调，酒店协调，会议现场管理及控制 负责整体方案的策划 搭建工程 AV工程 负责环境指示系统、样车展示及会议的现场搭建，AV设备调试，会议现场操控 负责方案中整体设计创意及平面制作物的印刷 负责整体工作的检查监督及质量验收 备注：具体由品牌与传播部制定规划 工作小组 组长：王向银 副组长：吴越俊、张 彬、陈桂祥、郑刚、霍焱、李建国、田野 成员：王桂民、李星星、宋术山、李绩、赵旭日、高会恩、樊文堂、詹振京、叶仲敏、景世民、薛旭光、陈月珠 职责：会议实施方案批准；会议预决算批准；商务政策、业务分会方案等的批准；指导并协调各小组工作 会务组 组 长：田野 副组长：郑刚、叶仲敏、景世民 成 员：高超、周媛媛、邓欣欣、任金虎、王燕、贾云星 负责大会组织、会场管理、检查、联系、协调等各项工作 制定会务实施方案报工作小组批准； 签订会务合同；批准各小组执行方案 检查各小组按规定执行情况，确保整体会务工作按计划完成；向活动组提报会议统一设计、制作物品清单 会后于日内完成工作总结报告报工作小组；对工作完成情况提出考核意见或奖励（此案对所有第三层工作组