制冷机组吊装方案.docVIP

制冷机组吊装、拖行方案 1、工程概况 1.1项目名称：。 1.2施工地点：。 1.3施工物状况：六台约克冷水机组，单台机组外形尺寸为3624×1549×2270（㎜），机组重量约5.459吨/台。 1.4施工内容： 1.4.1将到达现场的机组用50吨吊车吊卸到制冷机房南侧入口平台的地坦克上。 1.4.2将机组自制冷机房南侧平台口人工拖运到机房内。 1.4.3将到达机房的机组人工搬运到机房基础台上，并进行就位。 1.5施工现场条件： 1.5.1现场入口在制冷机房的南侧,平台口有树枝等障碍物，施工前需刚方将树枝修剪、清理.入口平台长5米，加宽2.5米，采用实心砖砌筑，顶面铺钢板，平台高68cm。现场入口需重新开门洞，门洞的宽是2.5米，高度是2.7米,设备高2.27米，加上搬运设备的工具会到达2.5米. 1.5.2平台、入口的宽度，高度能满足搬运施工需要。 1.5.3机房基础台高约120（mm），机组基础是南北方向。 1.5.4需在机组台北侧墙上打膨胀螺栓作为牵引锚点。 1.5.5施工条件：由于在维修期间刚方需要使用人民宫办公，所以6台制冷机组不能同时更换。在施工过程中需要对既有管道及其附件实施保护，因此，施工难度相对较大。 1.6为了保证在制冷机组施工过程中施工人员的安全，顺利完成制冷机组拖行、吊装的施工任务，特编制本方案。 2、编制依据 2.1《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-2010 2.2《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 2.3《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 2.4《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 2.5《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 2.6设计图纸及招标文件。 3.施工安排 3.1目标 进度、质量、安全、环境、成本和现场文明施工等目标，满足施工要求，同时满足施工合同、招标文件对工程施工的要求。 3.2 拖行吊装工程重点 6台冷水机组的拖行、吊装。 3.3 组织机构及岗位职责 3.3.1组织机构 3.3.2岗位职责 3.3.2．1技术组组长职责 技术组组长是项目管理的第一责任人，领导组织项目从开工到交付使用全过程的 全面管理控制； 负责与甲方及其他部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收； 负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训； 负责对项目的成本情况进行及时掌握，并严格控制； 负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督； 定期主持召开工程项目安全、质量分析会，查找安全、质量隐患，制定安全、质量管理方 面措施；责任落实到人。 3.3.2．2项目总工程师职责 全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任； 承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实； 领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实； 解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题； 协助搞好工人安全技术培训工作； 在向技术组专业工程师、作业队长、专职安全员进行首级施工技术交底时，同时进行安全技术交底，讲解施工工艺中安全技术操作规程，深入施工现场及时解决施工生产过程中的安全技术问题。 3.3.2．3施工员职责 全面组织、安排、协调各工种工作，对项目部作业成员实施监督检查； 负责按已批准的质量计划/施工组织设计合理组织劳力、材料机具设备进场及施工； 负责管理、督促、检查、考核各班组工作情况； 负责安排现场日常工作中的一切工作，并直接负责组织实施； 对作业班组的人员情况、安全生产、施工进度、施工质量等负直接责任； 根据工程进度，提出劳动力使用计划报项目经理批准； 合理安排施工工序、严格执行工序交接检查； 制止使用不合格的工程材料，并对此负责。 3.3.2．4材料员职责 掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。根据材料计划，分期、分批组织货源，按时供应现场； 采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购； 严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额； 认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火和防盗安全。 严格按安全生产文明施工要求做好现场材料堆码及库房的材料安全管理工作。 经常检查现场材料堆码情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。 库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设醒目的防火标志并配挂有效的消防器材。 协助技术组组长购买安全防护器材，严格执行入库验收制度，对产品严格把关。 经常检查安全防护的使用情况，及时编制补充计划报技术组组长给予解决。 3.3.2．5安全员职责 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育和管理工作，深入施工现场