从工程造价的角度论施工成本的有效控制寻求工程利润最大化.docVIP

中文摘要 面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。结合大经济环境下的实际情况，中石化胜利建设工程有限公司在加强工程款回收的同时，应采取措施着重强化成本管理，有效控制力求达到降低施工成本的目的，才能在强手如林的竞争环境中立于不不败之地，实现近期稳增产，远期谋发展的目标。通过查阅相关资料得知，目前部分施工企业仍然没有意识到成本控制的重要性或由于体制结构的不完善、人才的缺失，无法将成本控制工作落实到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了企业竞争力，无法实现利润最大化，为此，施工企业强化和完善成本控制势在必行。 成本控制是工程管理的核心，工程的施工成本直接影响到企业的利润和竞争力，同时工程施工成本的影响因素和不稳定因素较多，在施工的各个阶段都需要有一些相应的措施或方法来控制施工成本。建筑工程施工成本的管控是一项重要而且繁琐的工作，因此施工成本的管控有着重要的意义。而施工成本是工程造价管理中的一部分，所以本人想从工程造价管理的角度来论证施工成本的控制，望得到有效可行的措施，降低成本，增加效益，为我们公司的发展贡献自己的微薄之力。 工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要