第三章项目计划-进度计划技术.ppt

3、关键路线转移 对关键工作的检查和持续调整 关键路径上时间缩短可能使得关键路径转移，必须重新进行计算 对非关键工作的检查和调整 非关键路径上时间延长，如果不超过时差范围，则？ 非关键路径上时间延长，如果超过时差范围，则？ 基于网络计划技术的项目计划和控制过程 成本 小结：网络计划技术的优点 表示出逻辑关系→分析工作之间的相互影响及对项目影响(如延误对后续工作和项目工期的影响) 建立模型→集成时间/资源/费用→计算和优化→ 计算(了解多信息→确定关键线路/管理重点等) 优化(工期压缩、工期-费用优化、资源调配(向“关键线路要时间，向非关键线路要资源”)、资源均衡优化、费用分析(合理现金流) 动态跟踪与控制 应用计算机可自动得横道图/网络图/资源图/费用曲线等各图表，原优点保留(更先进的4D) 总而言之，更有利于项目管理/计划和控制 作业 以各组项目为基础 形成项目WBS 估算项目持续时间 形成项目网络图并进行网络图计算 The End * * * * * * * 最早开始计划表是所有活动的最早开始时间的列表。如果活动不在关键路线上，则本活动的完成和下一活动的开始间就产生了松弛时间。制订最早开始计划表是为了在所有活动都尽可能早开始的前提下完成项目 * 最迟开始计划表是在不影响项目工期的情况下，尽可能迟开始活动的时间列表。使用最迟开始时间表的目的是通过推迟购买原材料、使用人工及其他成本直到必需时3的方式来实现节约 1 0 3 6 7 2 5 4 0 0 10 20 B A C D F I H G 8 8 8 26 26 34 33 43 10 33 33 33 28 29 9 29 4 8 20 33 33 43 43 43 35 35 19 17 9 0 0 30 20 30 39 39 39 43 17 20 18 8 活动 TF FF A 9 B 自由时差: FF FFij=min（ESTjk）-EFTij 紧后最早开始-当前最早结束 E C 9 D E 11 F G 0 H I 10 0 10 9 10 0 0 0 0 0 9 10 1 0 概念： 最早可能开始时间: EST EST第1道工序=项目开始时间=0 ESTjk= max{EFTij} 最早可能完成时间: EFT EFTij= ESTij + Dij 总工期: TPT TPT=max{EFT最后1道工序}=Tcp 最迟必须完成时间: LFT LFT最后1道工序=TPT LFTij=min{LSTjk} 最迟必须开始时间: LST LSTij=LFTij - Dij 总时差: TF TFij=LSTij-ESTij=LFTij-EFTij 自由时差: FF FFij=ESTjk-EFTij TF和FF特性 TFij?FFij TF关键工序=FF关键工序=0 不同的网络计划技术 类型 延续时间 肯定 不肯定 逻辑关系 肯定型 关键路径法（CPM）搭接网络 计划评审技术（PERT） 非肯定型 决策关键路径法（DCPM） 图形评审技术（GERT） 随机网络技术（QGERT） 风险评审技术（VERT） 计划评审技术与关键路径法网络图类似，只是工作延续时间需要三个参数：最短时间、最可能时间、最长时间来描述，然后按照分布确定期望时间 与单点时间估计的关键路线技术相区别，三点时间估计不仅要对完成活动的时间进行考虑，还要对活动时间的估计要考虑完成的概率，具体步骤为： （1）识别项目要完成的每项活动 （2）确定活动顺序，构建反映顺序关系的网络图 （3）对完成每一活动所需的时间做三点时间估计 三种时间的估计 乐观时间（optimistic time，to） 最可能时间（most likely time，tm） 悲观时间（pessimistic time，tp） 单项活动的PERT 所需时间计算 PERT duration calculation method 发生的频率 Probability of Occurrence 高 Higher 低 Lower 可能时间 Possible Durations 短 Shorter 长 Longer 乐观时间 Optimistic Most Likely (used in original CPM calculations) 最可能时间 （原来在CPM计算中使用） PERT 加权平均(Weighted Average)= （乐观时间(O)+4 x 最可能时间(ML)+悲观时间(P)） 6 贝塔分析 Beta Distribution 悲观时间 Pessimistic （4）每项活动的期望时间（ET） 假定——上述三种时间估计服从 ? 分布 每一活动工时的期望值（平均值）为： （5）确定关键