第二阶段回看管理短板整改方案(9.25).docVIP

中外运（天津）储运有限公司 管理提升活动第二阶段整改落实方案 根据天津公司管理提升活动第二阶段工作要求，结合储运公司转段期间对前期查找出的管理短板再次“回头看”活动，针对“业务结构调整、部门设置与业务开拓、规范化建设及制度建设、干部队伍建设、执行力”等五个方面问题的对照查找，现提出储运公司管理提升活动第二阶段管理短板整改方案： 一、指导思想 根据天津公司转段工作要求和基层组织建设年暨管理提升活动部署，结合储运公司经营和管理的实际情况以及《管理提升活动重点工作任务和安排》，储运公司以第一阶段查找出的管理短板为基础，按照天津公司“业务结构调整、部门设置与业务开拓、规范化建设及制度建设、干部队伍建设、执行力”等方面的要求，组织进行管理短板“回头看”活动，提炼出整改实施性强、措施具体可行、效果显著、有总结提炼价值的5项管理短板，提出管理提升活动第二阶段整改落实方案。 二、基本要求 1、储运公司要求各部门自查阶段要覆盖面广、目标明确、横向到边、纵向到底、工作不留死角；第二阶段切实落实各项整改措施，务求取得实际效果。 2、整改实施过程中要求突出部门特色，措施切实可行，针对管理短板，解决实际问题。 3、整改方案的实施非一朝一夕和一蹴而就，要建立和完善长效机制，形成发现问题、提出计划整改、部门跟踪落实、复核检查不断循环的管理机制。 三、整改目标及具体措施 第一方面 业务结构调整方面 整改项目1：储运部提出的仓间未能有效利用、有货类混存现象、调度对空仓不能及时掌握的管理短板。 整改目标：预期通过管理措施的有效实施，可以改善库房和场区使用率，为市场部门的揽货提供可用空间和场地保证。 整改措施： （1）部门提出采取实行库位图管理，库房和场区使用情况形成动态管理； （2）货物进出库调度提示保管员，及时跟踪落实； （3）保管员每天一报，调度每天一改库存图，可用空间一目了然； （4）加强调度现场巡查密度，强化安全管理和现场的有序运作。 责任领导：胡志国、冯春生、崔金怡 责任部门：储运部 时限要求： 2012年8月底开始实施 跟踪落实情况：根据对部门整改措施的跟踪和信息反馈，储运部对库房和场区的货物储存结构进行适当调整，并要求保管员和理货员，及时反馈库房和场区使用率信息，调度及时调整库位图，整改措施初显成效。 第二方面 市场开拓方面 整改项目2：市场部门提出的开拓市场能力不足、办法不多，难以承揽大客户或直接客户的管理短板。 整改目标：通过管理短板整改措施的实施，提高全员学习能力、把握市场能力和承揽大客户能力，从而提高全员综合素质。 整改措施： 市场部门通过自身的学习或专业的培训会有一定的提高，通过“走出去、请进来”向周边的物流企业学习借鉴亦是一条有效渠道，通过培训和学习会起到潜移默化的作用。 责任领导：市场部门经理 责任部门：市场部门 时限要求：2012年8月开始 跟踪落实情况：各项专业技能培训即将开展 第三方面 规范化建设和制度建设方面 整改项目3：储运公司提出的现有的规章制度不能满足整体工作的需要，操作性不强的管理短板。 整改目标：通过规章制度的完善和培训学习，使各项制度有效执行和切实落实。 整改措施： （1）公司已经成立制度修改完善小组； （2）进一步梳理现有规章制度，根据上级公司规章制度补充完善我公司规章制度系统； （3）进行规章制度的宣传贯彻学习培训。 责任领导：张振友、王鑫 责任部门：财务部、综合办公室 时限要求：2012年8月 跟踪落实情况：通过进一步梳理现有规章制度，分类进行补充完善，并在各部门中进行宣贯，要求各部门严格制度的落实和组织相关规章制度在广大员工中的培训学习。 第四方面：党员干部队伍建设方面 整改项目4：公司党总支提出有的支部党员发展数量少，间隔期长，支部组织党员学习、活动少的管理短板。 整改目标：通过整改措施的实施，加强基层组织建设，发挥支部战斗堡垒作用，发挥党员先锋模范作用。 整改措施： （1）支部按照成熟一个发展一个的原则发展党员； （2）支部抓学习，下半年每月不少于一次培训学习，达到发挥基层组织建设的作用。 责任领导：支部书记 责任部门：各支部 时限要求：支部提出利用2012年下半年时间加强组织建设 跟踪落实情况：公司党总支要求各支部按时组织党员学习，要求综合办公室定期组织管理提升培训学习（已组织四期），并计划在2012年年末发展3名预备党员。 第五方面：降本增效执行力方面 整改项目5：公司提出的严格用水、用电、食堂管理和行政办公车辆管理的管理短板。 整改目标：提高全员节约意识，真正达到降本增效的目的 整改措施：建议公司加强用水用电的检查，行政用车问题可进行深入探讨，形成用车管理制度，并保证制度的切实落实。 责任领导：各部门经理 责任部门：公司全员 时限要求：2012年8月 跟踪落实情况：公司已于2012年