管道物装公建立现代物流的探讨.docVIP

管道物装公司建立 现代物流体系的探讨 质量安全环保部 范忠、常志高、刘长胤、金敏 摘要：本文就管道物装公司如何搞好强化内部管理，做好“管道工程物流服务”的文章，适应不断变化的管道工程物流市场的需要，建立适合自己的现代物流体制进行了探讨。 关键词：物流、管理、整合、定位、方向 管道物装公司石油天然气管道局直属的物资供应部门，一直从事着为管道局提供局内生产建设所需的物资供应服务的工作。近年来，出于自我发展的需要，也走向社会，面向国内和国际管道市场承揽管道工程所需的物资供应工作。是一个专业型的物流企业。现在管道建设已日趋现代化，现代化的管道建设需要现代化的物资供应管理作保障。如何搞好强化内部管理，做好“管道工程物流服务”的文章，适应不断变化的管道工程物流市场的需要，建立适合自己的现代物流体制，是管道物装公司所必须面对的问题。笔者认为管道物装公司要建从以下几个方面进行改革。 一、强化和完善公司内部的基础工作 1、加强硬件设施建设 完备的硬件设施和强大的资源保证是物流企业制胜的法宝，作为一个现代物流企业，要顺利完成物流供应链运转，就必须拥有相当数量的主控资源－－硬件设施。管道物装公司要想作强作大，就必须从相关的硬件设施上下功夫，增加资金投入对公司现有的基础设施（尤其是对计算机硬件设施、仓储设施等）进行更新换代。使之适应不断变化的物流市场的需要。 2、建立自己的信息管