谈企果业的制度执行力.docVIP

谈企业的制度执行力 海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：“一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性”。这句话道出了执行力对于企业管理和企业发展的重要性。在企业内部出台一个制度或布置一项任务，我们会时常发现有的并不能得到很好的执行，或者执行落实起来有些折扣，这反映出了企业在执行力上还存在着一些问题。　　? 企业在不同的发展阶段，或者不同的企业对于执行力的要求是不同的。一般来说，企业的发展遵循从号令执行力到制度执行力，再到创新执行力的演进过程。也就是说，在企业发展的早期主要是依赖人，发展到一定的规模就需要依赖制度，要维持和提升企业的竞争优势，就需要一种新的机制。企业执行力的强弱关系到企业决策层的决策、经理层的工作指令能否得到有效贯彻落实，企业各级各部门能否创造性开展工作，企业核心竞争能力能否真正提高。　　? 我们的企业发展到了今天，在执行力上应该以制度执行力为主与创新执行力相融的一个演进过程当中。当前，制度执行力的欠缺是大多数企业的软肋所在。制度执行力欠缺具体表现在：制度较多，但执行情况较差，有“法”不依，执“法”不严的情况时有发生。制度执行力的高低取决于制度的合理性、可操作性和企业对制度执行的考核力度以及领导者对制度执行的身体力行程度。　　? 首先是制度本身的合理性。如果企业的一个制度本身制订不合理，那么职工必然会对这个制度产生怨言，执行这个制度的动力就不足。一旦制度执行过程中出