函贯标资料.docVIP

贯标资料 1、书面记录应用碳素黑、蓝墨水填写，不得随意涂改。 2、各部门应及时整理收集的记录，分类编目、立卷，并编制《记录目录》。 3、查/借阅记录应经主管领导同意，管理人员作好查/借阅登记、办理借阅手续。 4、对超过保存期限的记录，管理人员应填写《记录销毁清单》。 5、记录标识使用行业/企业统一标识。 6、文件和资料分为内部和外部文件两类。外部文件和资料包括政府、上级单位、顾客、相关方等本经理部以外的文件和资料；内部文件和资料是本经理部为确保管理有效运行产生的文件和资料（包括技术性和管理性的文件和资料）。外部和内部文件、资料都必须按规定进行登记和处理。 7、各部门均建立统一、规范的收发文登记表。 8、各部门均建立质量、环境、职业健康安全目标、职责，环境和职业健康安全还须建立相应指标、管理方案。 目标、指标及管理方案工作程序 1）目标、指标制定的依据； 职业健康安全和环境方针；评价出的职业健康安全风险和重要环境因素；法律法规及其他要求；可选的技术方案以及财务状况；运行和经营要求；相关方的观点； 2）目标、指标制定的要求； 目标、指标应合理可行，制定时要收集足够的信息，并确定参照标准；目标、指标、管理方案应分层次，逐渐细化、分解；目标要符合国家的政策技术要求，可行时应具体、量化；指标要体现先进性、可操作性和量化的要求；方案包括：评价出的重要环境因素、相关目标指标、实现目标指标采取的措