绩效薪酬管方案大全分享.docVIP

J公司绩效薪酬管理方案 为促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业员工具有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，进而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，从而推进企业持续健康发展，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度 1、绩效薪酬考核实行时间：2012年6月1日起实施 2、适用范围 本绩效考核适用J公司全体员工，但下列人员除外： ①试用期内,尚未转正员工; ②当月请事假2天及以上的员工; ③当月请病假5天及以上的员工; ④因公伤休息次月不参与考核; ⑤旷工者不参与考核; ⑥具体请假细则参考请假制度与流程。 3、绩效工资划分： 依据公司各部门和各岗位职则不同，划分不同的绩效工资，绩效工资具体金额见工资构成、 考核用表内容和方式： ①按照逐级层层分解原则履行 ②员工应根据不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。 4、考核的基本原则 ①公开、公平、公正、严格为基本原则 ②以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。 5、考核内容 1)工作业绩 ①任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。 ②管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对