大型文化园区和影视城投资赢利模式.doc

　　大型文化园区和影视城投资赢利模式 　　创新――以青岛文化影视城的初步策划方案为例 　　作者:深圳市新摩尔商业管理公司总经理 　　清华大学商业地产总裁班客座教授 　　杨宝民 QQ：1572031121 　　2011年11月26日-12月18日 　　前言 　　十七届六中全会决定强调，建设社会主义文化强国，就是要着力推动社会主义先进文化更加深入人心，推动社会主义精神文明和物质文明全面发展，不断开创全民族文化创造活力持续迸发、社会文化生活更加丰富多彩、人民基本文化权益得到更好保障、人民思想道德素质和科学文化素质全面提高的新局面，建设中华民族共有精神家园，为人类文明进步作出更大贡献。 　　根据全会精神结合山东实际，深圳新摩尔商业管理公司和山东半岛都市报社利用高科技和青岛文化特色，整合电影电视和报纸以及网络媒体资源，希望联合大型投资公司在青岛建设世界一流的山东半岛文化影视城,新摩尔公司负责拿地策划和青岛政府沟通，投资公司负责投资论证，共同研究1万亩范围，尔后项目立项分期拿地。 　　项目投资规模预计50-100亿元，一期投资10亿元。 　　半岛文化影视城带动区域蓝色经济和文化发展,是旅游、文化和计算机软件高科技产业的重大工程。发展以青岛海洋文化为特色的影视城,充分利用世界虚拟现实和动画等最新技术,形成具有世界最高科技水平的现代影视拍摄和制作基地,带动山东软件产业和文化产业的长远发展。 　　一、 选址与规模 　　建议总体规划在1万亩左右 5000亩用于影视城和奥特莱斯广场以及别墅区域开发,5000亩用于健康养老城综合开发(包括医院、老年大学和健康护理培训学院等)。 　　基本条件: 　　1.旅游环境 山水景观，能够让顾客心情放松 　　2.交通 具有边界的交通，周边城市和本市居民可以方便到达，经过收费站点较少 　　3.土地面积较大 有5000亩左右的发展空间 　　4.风险可以控制，符合城市规划重点发展的方向。 　　建议优先选址胶南琅琊台旅游区或者备选即墨丁字湾旅游区。 　　二.以可持续发展为前提的半岛影视城创新研究 　　根据半岛都市报社领导的设想,半岛影视城要做如下创新: 　　1.流程以市场为导向 根据顾客意见确定电影题材方向，采用全民参与模式,公开征求剧本竞赛,确定编剧后,选择知名导演,确定制片人和投资公司。放映模式，电影院发行和网络同步放映结合。 　　2.将电视拍摄和生活休闲结合,让导演和演员具有便利的生活条件,白天拍片,晚上回家休息，酒店配备最好的SPA和韓國知名美容機構。根据知名导演和演员的要求,由策划公司新摩尔商业管理公司和德国设计公司根据偏好设计个性化明星别墅和公寓,例如,张艺谋的住宅重点考虑其女儿的偏好。 　　3.高科技和文化密切结合 将动漫和虚拟现实科技、计算机动画技术密切结合,形成世界高科技含量最高的影视城，不断利用软件为游戏和游乐内容升级。 　　三.世界各国影视城市盈利模式反思 　　在主题公园热潮中，我国各类影视城项目运作水平太低，缺乏周密的策划和高起点设计与运营能力，建设过程中不够精细化，普遍缺乏盈利能力，只有10%盈利。各地西游记主题公园建筑较多形成大量建筑垃圾，教训沉痛。 　　过去的盈利模式集中在通过旅游门票收费盈利的模式，结果大部分达不到预定效果。 　　美国环球影城(又称为环球片场)〈Universal Studio, Hollywood〉是世界上最大的电影、电视制片厂及以电影题材为主的主题公园，影城位于世界著名的电影圣地好莱坞〈Hollywood〉附近的 Universal City，是位于洛杉矶市附近的几个著名观光点之一。 　　美国好莱坞环球影城 　　美国好莱坞环球影视城主题公园成功的原因 　　1. 依托好莱坞形成多渠道盈利模式，打破了门票单一盈利模式。 　　2.策划起点高将高科技运用到影视城中。 　　航天主题拍摄体验 　　侏罗纪公园 　　3.拥有超级大国影响力，世界各国游客消费力较强。 　　4.项目投资规模巨大，后来者难以简单复制。 　　目前中国惟一具有发展后劲的外景影视城就是横店影视城,不依靠场租费用盈利,而是依靠旅游和餐饮等多方面盈利。 　　横店影视城 　　长春电影世纪城是长春电影制片厂打破传统体制的改革成果，是在世界电影特效领域创新的产物，项目总投资15亿元，投资来源于老厂房土地转让，作者认为今后要达到特别成熟阶段还需要后续投资更新现有内容，完善部分设施，同时增加新的创新内容，估计再有10亿元投资会达到较好的投入产出比例。 　　长春电影世纪城的成功模式： 打破横店外景地盈利模式的局限，借鉴美国好莱坞环球影城的成功经验，充分利用长春电影制片厂多年积累的电影资源和拍摄经验，以室内电影娱乐作为盈利的主要渠道，经常七年的运营实践，取得了圆满成功，是我们北方唯一成功的主题电影乐园。