国内大型房地产企业招标采购管理模式详细分解.docVIP

目 录 1万科集团(刘 威) …………………………………………..1 2恒大地产(黄 媛) …………………………………………..9 3保利地产(李运成) ………………………………………….18 4中海地产(梁建军) ………………………………………….21 5万达集团(张鹏飞) ………………………………………….32 国内大型房地产企业招标采购管理模式 2011年7月1日，中国房产信息集团联合中国房地产测评中心共同发布《2011年上半年中国房地产企业销售排行榜TOP30》。万科采购招标和供应管理的主要经验1、采购供应管理的责任体系和业务流程相匹配，从制定采购计划、申报需求计划、实施招标采购、采购合同评审、采购合同交底、供应过程监管、供应效果评价的各个控制环节的责任清晰、授权适当、工作关系明了，保证了业务流程的顺畅运行。2、采购策划控制目标计划与工程建设节点计划联动，事事做到事前控制。 3、集中采购的范围及标准做到事前明确，常规设备和材料集中采购清单基本稳定不变，质量标准描述清晰详实。 4、采购业务管理工具（各类表格）精细，制度简洁明了，业务所需表格工具设计科学合理，可操作性强。 5、产品已基本经形成标准化，核心是设计形成了标准化，主要大宗材料、设备的采购标准及采购方式也随之形成标准化，长期稳定的采购渠道也随之形成，成本控制目标得以有效实现。 总之，万科能做到了事前、事中、事后