实用项目管理(2天学员版).ppt

* 每个周末，列出2-5个下周要完成的目标。 每天结束时，列出第2天要做的事情。 每天开始看一下事件表。考虑优先权。 控制干扰。 集中时间处理电话或邮件 告诉伙伴沟通时间 每天的工作有序化 学会说不。 有效利用等待时间。 对自己的时间管理业绩进行奖惩。 项目成员的时间管理 * 对近期内即将发生的活动加强控制； 工期估计最长或预算估计最大的活动； 加班或追加人员 更有经验的成员 外包或缩小范围 变更施工或操作方法 分解任务或重排任务 加强沟通与知识共享 变更控制与版本管理 剔出不合格项目成员 项目进度追回的方法 * 时间与成本之间在一定的范围内有一定的替代性，时间—成本平衡法就是一种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法。该方法基于以下假设： 每项活动有两组工期和成本估计：正常和应急。 一项活动的工期可以通过从正常时间减至应急时间得到有效的缩减，这要靠投入更多资源来实现 应急时间是确保活动按质量完成的时间下限。 当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至应急时间时，必须有足够的资源作保证。 在活动的正常点和应急点之间，时间和成本的关系是线性的。 时间—成本平衡法 * 附有正常和应急时间及成本的网络图 * 缩短工期的单位时间加急成本可用如下公式计算： 每项活动的每周加急成本可根据上述公式分别计算出来： 活动A： 6 000元／周 活动B：10 000元／周 活动C：