管理现代化与ERP实施分解.ppt

1 一、市场经济体制的建立迫切需要管理创新 管理是生产力诸要素的有效粘合剂，企业管理是企业搞好搞活的最基础性工作，同时也是科学，是资源，是生产力。 企业管理存在问题 企业在什么位置？ 两个时代的商业巨人 沃尔玛在信息技术上的几个“最” 沃尔玛通过一系列的信息技术投资 将信息技术与管理控制创新相结合 对企业的存货、销售、现金流量等进行了实时管理与控制 提高了销售额 加快了商品的周转速度，减少存货损失。 MRP的产生：20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划——MRP。 基本MRP MRP逻辑流程 物料需求计划MRP（Material Requirement Planning）管理思想 ◆根据订单/市场预测，制定主生产计划，提出所要生产的产品数量及时间进度。 ◆根据产品结构BOM（Bill of Materials 物料清单），结合零件的生产提前期(Lead time)及库存状况，分解主生产计划，形成物料需求计划，得到每个零件的生产数量及时间进度。 ◆由物料需求计划，结合库存管理方式，制定采购计划/采购清单。 ◆由物料需求计划，结合工艺路线进行能力分析