管理学第十五章分解.ppt

主 编：陈石清 周永平 副主编：张 俊 戴国良 钟晶灵 管理学 授课计划与进度表（共36学时） 章节 名称 第1章 管理、管理者与组织 第2章　管理思想的演进 第3章 管理道德与伦理 第4章 决策 第5章　 计划 第6章　组织结构及设计 第7章　人事与人力资源管理 第8章　组织文化与组织变革 课时数 2 2 2 3 3 3 3 3 章节 名称 第9章　领导职能概述　 第10章　激励　 第11章　领导理论与领导艺术 第12章　管理沟通 第13章　控制职能概述 第14章　管理控制过程 第15章　控制方法 课时数 3 2 2 2 2 2 2 第十一章　管理控制方法 本章重点与难点 备课老师根据自己的理解自己写。 案例导入 烟台万华公司成功实施信息化全面预算系统案例 专栏文章 三鹿集团败于管理失控 第一节 预算控制 一、预算和预算控制 （一）企业预算控制的特点 （二）预算控制的必要性 第一节 预算控制 二、预算控制的种类 （一）收入预算控制 （二）支出预算控制 （三）现金预算控制 （四）实物量预算控制 （五）资金支出预算控制 （六）资产负债预算控制 （七）总预算控制 第一节 预算控制 三、预算控制的用途及其局限性 1．为战略计划做进一步安排 2．协调组织内不同意见 3．指定责任 4．业