2二、保持比竞争对手更快的创新速度1总结.ppt

经理管理课堂 经理管理 张霸瀚Zhang ba han@126 com 二、保持比竞争对手更快的创新速度 创新犹如打持久战，企业不仅要暂时地站住脚跟，而且要在长期的创新中有所作为，速度是必不可少的。企业创新如果在取得暂时的优势后不思进取，那么其优势就将被后来者打破。 因此，创新者在开拓创新的过程中，只有保持速度优势，才能获得丰厚的利润。 安迪·葛洛夫在英特尔企业采用了领先两步的创新计划，使企业在近30年的发展过程中，不断进行创新，并远远超过了其他企业。 20世纪70年代，英特尔企业推出了它的第一个通用微处理器4004的同时，推行了“英特尔实施计划”，即通过企业自己发现微处理器对客户的重要性，而不是等待客户去发现微处理器的应用价值，比竞争对手领先两步占尽了市场的先机。 “英特尔实施计划”虽然取得了很大的成功，但这是一种只注重产品销售而不重视为客户创作更多价值的模式。安迪·葛洛夫明白，英特尔企业和它的产品要取得成功，就必须建立广泛的销售关系网络，并将推出新产品的速度作为衡量整个企业业绩的关键指标。 20世纪80年代，由于日本的存储芯片大量涌人美国市场，英特尔的收益开始下降。葛洛夫认识到动态存储器已经成为一个无利润区，英特尔必须从这一领域退出，领先两步进入其他成功可能性较大的领域。 因此，葛洛夫将企业重新定位为微处理器生产商，集中精力和资源围绕微处理器优化其