绩效考核培训分解.ppt

绩效考核 班级：******* 姓名：*** 学号：********* 1.绩效考核概述 1.1 绩效考核的概念 绩效考核，是指企业依据职务标准对员工的工作行为，工作态度，工作结果进行考察，测定，评价的过程。也可以说是组织的各级管理者通过某种手段，对下属的工作完成情况进行定量和定性评价的过程。 1.2 为什么需要绩效考核 公平 外部 内部 个人 平衡 效率 质量 速度 改善 发展 1.3绩效考核的功能 绩效考核有五种功能，即控制，激励，标准，发 展和沟通。 1.4 绩效考核的内容 1.4.1工作业绩考核 主要是对员工在工作中对企业所作出的贡献进行客观评价，同时也要兼顾到员工所在部门对企业所做出的贡献。 1.4.2工作能力考核 基础能力，业务能力和心理素质。 1.4.3工作态度考核 是指员工对工作持有的评价和行为倾向，包括工作积极性，遵纪守法的自觉性，对待本职工作，企业组织及其它成员的热情，责任感，自我开发愿望等较为抽象的内容 1.5 由谁来考核 1.由直接主管进行考评。 2.由同事进行评估 3.由考评委员会进行考评 4.自我评估 5.由下属对主管的行为进行考评 ① 计划（预算）标准。是指以事业制定的年度计划，预 算和预期达到的目标作为考核标准。计划标准主观性 较大，人为因素较强，但如果制定得科