经典校园宣讲会分解.pptVIP

岗位职级制度 为员工提供广阔的职业发展空间 岗位职级是根据岗位类别、岗位责任、岗位价值、任职人员的能力和业绩而设定的级别体系。 岗位职级是员工职业发展的重要通道，员工随着个人能力和业绩的提高、承担责任的增加，可获得岗位职级的晋升。 在长江证券，管理职务的晋升和岗位职级实行“双轨制”； 具备专业实力的员工，不管是否担任管理职务，照样有“前途”和“钱途”。 2、职业发展 公司岗位分为投资、销售、承销、研究、IT、营运等六大类 除营业部营销岗位实行独立的级别体系外，公司其他员工的岗位职级序列为：助理、助理经理、经理、高级经理、助理总经理、副总经理、总经理、总监8个层级。 岗 位 职 级 序 列 公正透明的竞聘制度 公司通过岗位竞聘制度，为员工提供多路径的职业发展平台。 岗位出现空缺优先提供给员工竞聘，员工根据岗位要求及个人职业生涯规划，平等参与竞争。 内部竞聘实现了公司人力资源的科学配置与员工自身发展的和谐统一。 承担重大责任 轮岗工作机会 知识共享 … 完善的培训机制 自我学习 e-learning平台 … 优秀的上级经理和导师 高度敬业的团队 … 结构完善的培训体系 理念：学习型组织，学习型员工 思路：“四个结合” 员工自我开发与公司培训开发相结合 内部培训和外部培训相结合 管理人员培训和专业技术人员培训相结合