绩效面谈培训分解.ppt

* 协助员工做培训发展需求分析 协助制定发展计划 了解培训内容 为新技能提供练习的机会 对旧习惯的改变给予认可和鼓励 定期进行观察和辅导 培训与发展 主管的责任 5、绩效面谈的注意事项 * 课程回顾 绩效管理的认知 绩效面谈的意义 绩效面谈的流程和步骤 绩效面谈的技巧 绩效面谈的注意事项 * 总结 小故事 * * 课程结束 谢谢 为员工量身订做的绩效改进计划表 Case1： 绩效改进计划和行动方案 Case1： 绩效改进人：张小梅 问题：机具库存过多 目标：在1月份将库存降低10％ 行动步骤 行动时间 预计结果 时间：1月5日 弄清平均每月的库存量 1月5日 确定工作绩效改善的基础，并以此作为对工作进步情况进行衡量的标准 加查定货数量和机具的实际使用量 1月15日 清查过多的库存项目 将多于的机具运调拨到其他分公司， 并且把故障机具送修或报废 1月25日 清理库存空间 为库存确定新的订货数量 2月05日 避免将来仍然出现过多存放的问题 清查记录以明确现有机具库存量 1月15日 看与目标的接近程度 Case2： 绩效改进计划表 有待提高的能力 行动计划 时间 市场知识 参加市场部的例会 7至8月 财务知识 财务培训 三季度 变革管理 参加公司机