绩效考核制度分解.doc

绩效考核制度（讨论稿） 第一章 总则 为保证组织目标的顺利实施，规范绩效管理工作，科学合理的评价员工工作业绩，为甄选与培养优秀人才、团队优化、薪酬调整等工作提供依据，特制定本办法。 第二章 绩效考核管理组织与分工 人力资源部负责绩效考核工作的组织、执行与监督，各部门负责考核工作的具体实施。 所有员工的考核均由其直接上级承担，各部门第一负责人对本部门所有员工的考核结果负最终责任。 总经理负责绩效考核项目的监督与协调，确保绩效工作公正公开的开展。 第三章 绩效考核对象、周期与实施流程 考核对象：全体员工。 考核周期：全员实行月度考核、季度考核与年度考核。 具体时间安排： 月度考核每月开展一次，时间是下一月的1日—10日； 季度考核一年开展四次，考核员工每季度的工作表现；考核实施时间是每季度结束后第一个月，具体如下： 第一季度考核时间是3月31日—4月10日 第二季度考核时间是6月30日—7月10日 第三季度考核时间是9月30日—10月10日 第四季度考核时间是12月31日—第二年1月10日 （3） 年度考核一年开展一次，年度考核时间是12月31日—第二年1月31日 （4） 对研发项目的考核在项目任务结束后30天内完成，对于投资额较大、持续时间长的项目，可在项目阶段性结束时对项目进行阶段性考核，具体细则由公司另行拟定。 考