联达公司文明生产上水平行动计划分解.doc

2012年文明生产上水平行动计划 为提高公司文明生产水平，实现人机环境的和谐统一，和创建本质安全型企业的需要，进一步推动安全文明生产水平，以科学发展观为指导，坚持以人为本，标本兼治、重在治本的原则，通过加强设备治理、落实安全设备标准化，规范现场管理，推动文明生产从依赖清扫向依靠设备本质保证的转变，在公司实行文明生产上水平一年之际，在巩固总结提高基础上，通过不断优化调整活动方案，促进公司文明生产上水平行动更上一个新的水平，特进行修编。 一、组织机构 成立以公司副总经理为组长的工作小组。 组 长:奚奇峰 副组长:郭超 成　员: 金相峰 万 强 张 勇　杨明杰 赵静 张志斌　熊华军　王 祥 龚秦峰 吕巍巍 陈琳 何昊龙 王军 曹 枫 李泽森 路书选 杨 波 彭威 工作小组职责 1、负责公司文明生产日常管理、监督。对各分管区域内的治理方案进行不定期检查、监督、考评。 2、每周四组织定期检查，及时协调处理活动过程中存在的问题。 3、对本活动中成绩突出的班组和个人进行奖励，对整改不力、执行力较差的班组和个人进行通报、考核。 4、各部门负责人及安全员对本区域整体文明生产状况负责，并日常监督检查、考评。对影响文明生产的缺陷的整改负责任。 5、各部门全面排查生产现场设备跑、冒、滴、漏情况，分析影响文明生产原因。保持现场设备干净、环境