英菲尼迪分解.pptVIP

英 菲 尼 迪（中 国）整 合 营 销 传 播 方 案  1.0 高级摘要  在经历数年的蛰伏之后，英菲尼迪在戴雷的带领下打破桎梏，快速破局切换到飞速发展的模式。以创新性地提出“敢·爱”的品牌口号为标志，力图把英菲尼迪打造成有别于德系豪华品牌三强奔驰、宝马、奥迪的感性豪华车品牌。 2.0 促销机会分析 2.1 沟通市场分析 中国市场豪车品牌销量呈增速放缓的趋势，市场压力严峻，不同品牌开始采取一系列止跌措施进行“自救”。与此同时，豪华车厂商开始寻求新的利益增长点。 具体表现为： 从服务和营销方面下功夫，豪车植入电影、微电影的营销方式频频出现。  2.1.1 竞争分析  竞争优势：1、设计独特前卫、产品性 能出色、客户服务贴心； 2、具有高标准、布局完善的销售网络 竞争劣势：1、德系汽车老品牌BBA实力不俗，深入人心；保时捷、路虎成为后期之秀，占据市场先机。此时英菲尼迪刚刚进入中国市场 2、LOGO酷似奇瑞——产生思想误差 外观个性——与中国人沉稳性格格格不入。 3、近年中日矛盾激化，日产车品牌处境尴尬。  2.1.2 机会分析 “我相信，中国豪华