IPD-学习版.pptxVIP

IPD 设立企业研究院利在于1.既满足企业现阶段对技术的需求，又能推动企业未来技术进步，提高核心竞争力;2.吸收、储备和培养适合企业未来发展的大量高端人才;3.通过企业研究院的建立，吸引外界眼球.提升企业形象。IPD的关键要素跨部门的团队结构化的流程一流的子流程（如：项目计划与 监控、产品数据管理、共用模块、技术管理、管道管理等）基于平衡记分卡的考核体系 IT支持等核心思想一、产品开发是投资行为?二、基于市场的创新?三、基于平台的异步开发模式及重用策略四、技术开发与产品开发相分离? 五、跨部门协同? 六、结构化的并行开发流程? 七、产品线与资源线并重? 八、职业化的人力梯队建设高科技企业快速发展过程中的产品开发普遍面临下列几个严重问题1.新产品推出时间越来越长，上市时间总是一推再推。新产品开发投入的技术人员比 以前多了，但研发效率并没有提高，投入的增加并不能使新产品开发按计划完成。2.成功的新产品很少。新产品开发了不少，产品品种比以前增加了，但成功的很少，能够支撑企业实现跨越式增长的明星级产品就更罕见。3.夭折的产品很多，研发浪费严重。企业研发投资增加了不少，研发队伍也扩大了不少，任何时候都有很多开发项目在进行，其中相当多的项目根本没有上市的机会，要么无限期延迟，要么中途被取消，造成严重的浪费。4.产品质量无法保证，产品上市后问题百出，研发队伍常常扮演救火队的角色，正常研发工作受到