第三章企业战略管理2.pptVIP

第三节 企业环境的分析 一、宏观环境分析 二、产业环境分析 三、内部环境分析 一：企业宏观环境因素分析 政治政策法律法规 经济状况 社会文化民俗 技术与创新 Policy 一：政治因素 二：法律因素 三：政策因素 Economic 企业经济环境的构成 1：经济体制 2：经济发展水平 3：社会经济结构 4：经济政策 5：社会购买力 6：消费者收入水平和支出模式 7：消费者储蓄和信贷 宏观经济运行状况指标 1：国民经济运行状况及趋势 2：利息率 3：通货膨胀率 4：汇率 Society 1：价值观 2：文化传统 3：社会发展趋势 4：消费者心理 5：社会各阶层对企业的期望 6：人口因素 Technology 科技环境因素 二、产业环境分析 （一）产业竞争性分析 理论支撑：波特五力模型 新加入者的威胁 一、进入障碍 1：规模经济 2：产品差异优势 3：资金需求 4：销售渠道 5：转换成本 6：与规模经济无关的固有成本优势 二、现有企业的反击力度 现有企业的竞争 1：同业企业的数量和力量的对比 2：行业发展的速度 3：产品的差异化程度与用户的转换成本 4：固定成本和库存成本 5：行业内生产能力的增加幅度 6：退出障碍 替代品的威胁 1：替代品与现有产品的相对价值 2：用户转向替代品的转换成本 3：用户使用替代品的欲望 供应商的讨价还价能力 1：供应商所在行业的集中度 2：本行业对于供应商的重要性 3：前向一体化的可能性 4：供应商的产品对于本行业的重要性 5：产品的差异化程度和转换成本的大小 6：供应商产品的可替代程度 顾客的讨价还价能力 1：顾客的集中度 2：顾客从供方购买的产品占其成本的比重 3：顾客从供方购买的产品的标准化程度和转换成本 4：顾客选择后向一体化的可能性 5：顾客信息的掌握程度 波特五力模型 ——格兰仕案例选读 向上一体化战略的成效，在微波炉核心元件磁控管的博弈上充分体现出来。 最初，国际市场磁控管的价格坚挺在100美元之上，两家主要的供应商东芝和松下在供价上态度强硬。格兰仕一方面集中自己所有的需求量向东芝一家购买，采购量从200多万个一路攀升到1200多万，继而转向松下压价；另一方面在微波炉成品市场恶打，通过强力挤压竞争对手的市场份额打击他们对磁控管的需求。 如此一来，磁控管的供求力量对比发生了巨变，迫使价格持续下跌。价格的巨降进一步动摇了供应商对磁控管业务的信心，格兰仕则趁势引进对方的技术专家，掌握了磁控管技术和装备来源，建立了自己的核心元件生产能力, 从而打通了整个微波炉产业链。到今天，格兰仕在国际磁控管市场已经确立了自己的主导地位。 三、内部环境分析法 1.SWOT分析法 2.波士顿矩阵分析法 一、SWOT分析法 1、什么是SWOT分析法 是指企业在战略制定和战略实施之前，对企业所处的外部环境所造成的影响，以及企业内部资源状况进行综合判断的一种方法。 2、分析步骤 (1)分析环境因素 Ｓ指企业内部的优势（Strengths） Ｗ指企业内部的劣势（Weaknesses） Ｏ指企业外部环境的机会（Opportunities） Ｔ是指企业外部环境的威胁（Threats） 分析法的应用 外部 外部良机（Ｏ） 外部威胁（Ｔ） 内 因素 目前与将来经济条件、政 缺少左边列举项， 部条件 治和社会变化、新产品、 左边项对企业构成 服务和技术等 威胁 内部优势（Ｓ） ＳＯ策略 ＳＴ策略 例如：在管理、营销、 极大－极大化 极大－极小化 经营、财务、研究与 增长型战略 种经营型战略 开发等方面的优点 内部劣势（Ｗ） ＷＯ策略 ＷＴ策略 在“内部优势”栏内