供应商管理：项目采d购供应商激励与控制.docVIP

供应商管理：项目采购供应商激励与控制 ??? 供应商经过项s采购部门考核成为企业的正式供应商之后，就要开始进入日常的物资供应运作程序。进入供应商使用的第一个工作，就是要与供应商签订一份正式合同。这份合同既是宣告双方合作关系的开始，也是一份双方承担责任与义务的责任状，也是将来双方合作关系的规范书。所以双方应当认真把这份合同书的合同条款协商好，然后双方签字盖章。协议生效后，它就成为直接约束双方的法律性文件，双方都必须遵守。在供应商使用的初期，项目采购部门应当和供应商协调，建立起供应商运作机制，相互在业务衔接、作业规范等方面建立起一个合作框架。在这个框架的基础上，各自按时按质按量完成自己应当承担的工作。在日后供应商使用的整个期间，供应商当然尽职尽责，完成建筑企业规定的物资供应工作。采购企业的采购管理部门应当按合同的规定，严格考核检查供应商执行合同、完成物资供应任务的情况。既充分使用、发挥供应商的积极性，又进行科学的激励和控制，保证供应商的物资供应工作顺利健康地进行。??? 项目部门在供应商使用管理上，应当摈弃“惟我”主义，建立“共赢”思想。供应商也是一个企业，也要生存与发展，因此也要适当盈利。不能只顾自己降低成本、获取利润，而把供应商企业“耗”得太惨。因为害惨了供应商，会导致企业自身物资供应的困难，不符合企业长远的利益。因此合作宗旨应当尽量使双方都能获得好处，共存共荣。从这个宗旨