云计算激变种管理模式.docVIP

云计算激变五种管理模式 云计算、大数据无处不在，谷歌为首的互联网企业，把它当作一种产业商业机会，阿里巴巴等服务商把它当作“平台公司的商业模式”。云计算正将管理活动从内部的、自我的、独立的控制，转型为外向的洞察—客户的实时变迁、最终客户的新变化、供应商新技术投入使用、资金成本的变化等等。云计算的重要性在于解决企业管控的复杂性：对资源配置动态化、需求服务自助化、服务可计量化、资源的池化和透明化。 云计算，正在引爆企业管理五大变革：组织架构，将从金字塔变转为具有活力的自组织模式；决策模式，将从原先的交通警察模式转为自觉的环岛模式；人力资源，将从繁复低级别的管理转为更高管理效率的虚拟外包模式；供应链管控，将抛弃一切复杂的程序，转为开放协调的社交化模式；运营管理，将整合社会资源，降低风险。 云管理之于互联网企业的好处，已在传统企业身上逐步体现。受制于钢铁周期的宝钢集团，正在通过云管理，提升资产利用率、业务速度，改善办公方式和能耗控制；而受制于创新效率的美国礼来药业，通过引入云管理，提升了新药的研发创新速度和效率。 转型期的大部分企业，头上都顶着一个天花板，谁都打不破。现在，可以尝试一下云计算，也许它套着高深知识的外衣，你一时还很难读懂，但不要紧，你只要看云计算给企业的5个基本管理模块带来什么重大变化，创造什么价值，届时，你就懂它了。?? ■ 文 / 郭昕 *? 薛红吉 *? 付云? 沈伟民