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  • 2016-12-07 发布于湖南
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分公司绩效管8理办法new

×××工程塑料有限公司东莞分公司 员工奖金管理办法 奖金基数:直接人员和间接人员分开计算 直接人员:单班产量必须在35T以上,人员效率在35kg/人/小时,基数为50.00元,;人员效率每增加1kg,基数增加20.00元; 间接人员:以卷带销售为依据,每月销售量达到30T时发放奖金70.00元,每增加1T时, 奖金基数相应增加3元。 员工每月应发放之奖金:奖金基数*职等系数*个人考绩系数*出勤系数+全勤 +其它津贴(搬运津贴、卸货津贴、安全津贴等) 员工职等系数 管理部员工职等系数 职务 系数 司机、助理、仓管、出纳 1.0 ▲人事、▲采购、▲生管 1.0 ★人事、★采购、★生管,▲会计,▲理级助理 1.2 ★理级助理、★会计,管理师 1.5 组长、主办会计、主办人事 2.0 副课长 4.0 课长 5.0 副理 7.0 经理 8.0 备注: 1.“▲”代表生手,“★”代表熟手 2.新进员工,以生手职等系数考评,满一年可直接升为熟手等职系数(含试用期).若在此期间,该员工表现优秀,由部门主管申请,经理签字并同意后方可生效. 厂务课员工职等系数 职务 系数 作业员、工务 1.0 技术员、助理工程师、储备干部 1.2 中等技术员、厂务助理 1.5 高级技术员 1.7 副工程师、领班 1.8 工程师 2.0 组 长 2.5 副课长 4.0

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