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北京首钢股份有限公司内部工程项目管理办法 第一章 总则 第一条 为加强北京首钢股份有限公司(以下简称“公司”)内部工程项目(以下简称“项目”)管理，对项目实行有效控制，根据《北京首钢股份有限公司章程》，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法的项目包括规划项目、技术改造措施项目、环保项目、技术开发项目和大、中修项目等。 第三条 公司的项目实行分级管理，并按专业归口分工负责：计财部负责项目的审查、立项、资金安排和支付等管理；技术质量部负责科研、技术开发项目的管理；机动部负责大、中修项目、设备零购的管理；生产部负责安措项目的管理；技改部负责项目实施过程的管理。 第四条 公司重大项目必须纳入年度财务预算计划，按项目的资金来源分为自有资金项目和募集资金项目。一般项目必须纳入季度、月度财务预算计划中。 第五条 项目的审批权限按公司《章程》、《总经理工作细则》中有关股东大会、董事会、董事长、总经理的授权权限规定执行。 第二章 项目的立项 第六条 项目的建议书由业主单位负责提报。项目建议书应具备以下基本内容： (一)项目提出的必要性和依据； (二)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想； (三)建设条件的初步分析； (四)建设工期； (五)投资估算及资金筹措设想； (六)经济效果和投资效益。 第七条 公司计财部负责组织生产、技术、设备、