全面预算天津财经大学管理会计中文版.ppt

第八章 全面预算 起点为销售预算 三大类预算的名称与内容，各预算之间的联系 弹性预算、零基预算、滚动预算等方法的特点 现金预算的结构 全面预算 涵义：全面预算就是以货币等形式展示未来某一特定时期内企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明。 作用 内容 编制程序 编制期通常为一年 编制方法 全面预算的作用 明确工作目标 协调部门关系 控制日常活动 考核业绩标准 全面预算的内容 专门决策预算 专门决策预算是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算，又称特种决策预算。 专门决策预算包括经营决策预算和投资决策预算两种类型 。 全面预算的编制程序 拟定总方针，下发到各级有关部门 编制本部门预算草案 汇总与分析 审议通过 执行 全面预算的编制方法 固定预算与弹性预算 增量预算与零基预算 定期预算与滚动预算 一、固定预算方法与弹性预算方法 编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分固定预算方法和弹性预算方法两大类。 固定预算方法 固定预算方法简称固定预算，是指在编制预算 时，只根据预算期内正常的、可实现的某一固 定业务量水平作为惟一基础来编制预算的一种方法。 固定预算具有局限性 固定预算方法只适用于业务量水平较为稳定的 企业或非营利组织编制预算时采用。 【例9－22】固定预算方法局限性的讨论 已知：ABC公司采用完全成本法，其预