工管费用管理和.ppt

思考题 * * 某建设投资项目，设计生产能力20万吨，已知生产能力为5万吨的同类项目投入设备费用为4000万元，设备综合调整系数1.25，该项目生产能力指数估计为0.85，采用生产能力指数法估算投资额。 生产能力指数法 某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。 1206034 1238880 9周末合计 280000 100 280000 D 254034 100 230880 C 246800 80 308000 B 425200 100 420000 A BCWP(元) ACWP(元) 已完工作量(％) BCWS(元) 工作代号 前9周成本统计　　　　　　 问题： 1.计算前9周每项工作的BCWP及9周末合计。 2.计算第9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。 3.计算第9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并对其结果含义加以说明。 挣得值法-1 在工程项目管理的进度控制中，“S曲线比较法”，“香焦曲线”提到实际进度比计划进度是否超前，存在偏差。而在费用控制中，赢值法的三条曲线（BCWS、BCWP、ACWP）也提到进度偏差，这两个偏差有什么区别与联系？ 下面三表分别给出了包装机项目的每期预算费用、每期实际费用及每期累计完成比率。计算该项目的每期累计挣得值。假设检查点为第八周，试根据检查结果预测该