项目成本控制管理办法.doc

项目成本控制管理办法 1.0 目的适用范围本适用于公司 参考资料职责 5.2.1 成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 5.2.2 全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理，全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责、人人不管；全过程控制要求成本控制工作随着项目进展各阶段连续进行，使项目成本自始至终置于有效控制之下。 5.2.3 动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为项目准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差也已来不及纠正。 5.2.4 目标管理原则。包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 5.2.5 责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，项目各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目负责人要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期效果。 5.3 项目成本控制措施 5.3.1 控制项目成本的措施有组织措施、技术措施、经济措施三大方面。 5.3.1.1 组织措施。生产处是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；项目实施部门是整个项目技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采用先进技术，以降低工程成本；计划部门主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部门应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 5.3.1.2 技术措施。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；在项目过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施；严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 5.3.1.3 经济措施。人工费控制管理：改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。材料费控制管理：改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。机械费控制管理：正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。间接费及其他直接费控制：精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。 5.3.2 项目成本管理的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体，相互作用。项目管理部门是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 6.0 相关文件 6.1 项目管理规范 7.0 记录 7.1 项目计划成本测算汇总表 7.2 项目实际发生成本表（人工费下达指标： 万元） 7.3 项目实际发生成本表（材料费下达指标： 万元） 7.4 项目实际发生成本表（机械费下达指标： 万元） 7.5 项目实际发生成本表（项目安全措施费下达指标： 万元） 7.6 项目实际发生成本表（项目管理费下达指标： 万元） 7.7 项目实际发生成本表（其他费下达指标： 万元） 表一： 项目计划成本测算汇总表 项目名称： 年 月 日 序号 项目名称 项目分部分项名称 设备 主材 安装费 其中 备注 人工费 机械费 1、 1.1 1.2 小计 2、 2.1 小计 2.2 合计 其他费用 项目计划成本