贵惠大道长田段市政道路施工组织设计方案(总体)总结.doc

贵惠大道长田段建设项目工程 施工组织设计 第一、编制原则在详细阅读《施工招标文件》及《设计图纸》，并充分理解的基础上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工组织设计，做到先进科学。通过本施工组织设计，要求施工中做到以下几点。1、质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量。2、安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。 工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现。3、施工中做到保护环境、保护文物、文明施工，整个工地达到文明施工标准。、认真落实执行国家及北京市有关建设工程施工现场生活区设置和管理的要求，考虑各种突发性公共卫生事件的影响。 、在工程施工中，抓住影响整个工程工期的关键线路，重点是路基高填方工程和雨水工程的施工，做到严密组织安排，严格按照业主要求保质保量完成全部工程施工。工程一旦由我公司中标，我们将在本施工组织设计的基础上，根据施工合同的要求以及业主、监理工程师的各项指标，向业主和监理工程师提供更详细的、更能符合业主的各项要求的施工组织设计方案，确保工程按各项目标完成。 二、编制依据1、2、国家现行标准设计的施工图纸。、我积累的成熟技术、施工工艺方法及同类工程的施工经验。 、一、工程建设规模（K0+000K6+889.300）位于工程的主要技术标准、本工程位于，紧靠，交通方便，路况较好，施工用机械设备、施工材料等到均可由出施工现场。 、据现场，。施工材料的堆放场地、工程施工临时道路己通，施工临时用水、电在施工单位进场前己接至施工现场，现场己基本平整，现场围护措施（砖砌围墙）己做好，即“三通一平一围”工作己完成。、该项目征地、用地等相关手续均办理，项目工程施工图纸设计（）己由设计完成，工程前期施工条件己经具备。 、该工程己有专业单位完成，施工单位即可进行基土方开挖施工。 、本工程项目施工所需的劳动力、机械设备及主要材料等均在场外落实，即可进场。 第章 一、安全管理目标 加强现场安全文明施工管理，督促检查施工操作人员严格按照相关规范实施，建立、健全施工安全保证体系的组织机构。加强安全文明施工的管理，定时定向进行各项安全检查，排除安全隐患，杜绝安全事故发生。各施工班组应以市级安全文明施工的标准创建安全文明施工工地，并确保达到文明施工标准要求。督察专职安全员对施工人员及施工班组定期进行安全教育，所有施工现场人员要佩戴合格的安全帽，高空作业人员系好安全带，特种作业人员必须持证上岗，严禁违章操作；现场用电设施和使用必须符合安装规范和安全操作规程；施工现场有序排水，材料堆放成方成堆，挂牌标示，设备配置整齐统一，随时清理施工现场和加工区，做到工完、料净、场地清。 管理目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现无工伤事故及施工机械设备责任事故。推行标准化管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序，和谐合作，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建市级文明示范标准化工地。 二、质量管理目标 认真审阅图纸，做好图纸会审，技术交底各项记录审核。严格按照施工图纸及施工规范施工，切实做好材料报验，材料复试，材料计量地核查工作，所有的原材料试验都必须有监理，现场代表见证取样，严防弄虚作假，杜绝伪劣产品及不合格产品进入现场。严格按照各专业的施工工艺，技术标准，行业标准进行施工，并符合相关的质量验收规范。不准擅自变更，更换原材料，杜绝偷工减料现象。严格控制各施工工序，层层把关，上道工序未经验收的绝不允许下道工序施工。对每个阶段的分部分项均进行严格控制和验收把关。遇到施工质量问题及时整改处理，消灭在萌芽状态。 管理目标：以“科学管理，严格要求，文明施工，确保质量”为指导思想，以国家现行的质量认证体系为标准，以施工质量组织机构为基础，全面进行质量管理和质量控制，建立健全奖罚制度，充分发挥质量组织机构对现场管理的作用，力争工程质量合格率达到百分之百，交付使用后，业主投诉率为零。 工期管理目标 本项目按招标文件要求计划开工日期为2013年7月10日，计划竣工日期2014年4月6日，施工总工期为270个日历天，具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准。施工期间根据每月完成的各分部分项工程量，编制出月进度计划报表，报监理单位、建设单位进行分析审核后，依据月报表再次编制切实可行的周倒排计划，密切注意天气变化，随时掌握周倒排计划完成实施情况，即时调整下周周倒排计划。根据完成的形象进度，严格控制。 管理目标：认真掌握和协调施工进度中存在的问题，定期召开分析会，以便保证工期进度运行中发现的问题得以处理和解决，确保各阶段的工期目标，满足合同工期要求