试论施工企如何做好施工现场管理.docVIP

试论施工企业如何做好施工现场管理 摘　要：施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。可以说施工现场管理能力的强弱可以直接刺激到工人的主观能动性从而影响施工的进度以及质量，所以在施工的过程中我们首先要对施工的管理进行强化，并让领导以及工人都意识到施工现场管理的必要性以及重要性，从而提高管理意识，是工程的效率更上一层楼。 关键词：施工企业；现场管理；管理意识 　　建筑业是建筑企业的重要组成部分，其主要任务是生产满足社会和人们需要的建筑产品，为社会的经济发展提供积累，以保证社会不断扩大再生产，体现建筑业在国民经济建设中占有重要的地位。建筑企业生产的建筑产品所需的生产要素都集结在施工现场，主要在施工现场完成。规划合理、井然有序、文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从侧面反映出企业的素质。 　　而施工现场管理正是对企业施工进程的优化性措施，也是在施工的经验中不断摸索出的合理的管理办法。合理的施工现场管理可以有效的提高施工企业的施工质量以及经济效益，对企业树立良好的业内形象也有着积极的作用。要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业管理的重要内容，特别是加入 WTO 全球经济一体化，建筑市场竞争更加残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的