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Roland Berger Strategy Consultants Module und Variations_E 新华锦集团业务流程报告 战略管理部流程——战略规划 战略管理部流程——投资管理 战略管理部流程——研发立项管理 战略管理部流程——研发项目分阶段阶段控制 战略管理部流程——海外机构设立 战略管理部流程——海外市场信息收集 资本运营部——审计计划制定 资本运营部——经济效益审计 资本运营部——专项审计 资本运营部——离任审计 资本运营部——外部审计 资本运营部——审计结果处理 资本运营部——固定资产申请 资本运营部——固定资产采购、验收流程 资本运营部——固定资产转移流程 资本运营部——固定资产处置 总裁办流程——收文 总裁办流程——发文 总裁办流程——便函发放 总裁办流程——办公用品管理 总裁办流程——统计工作（1）内部统计 总裁办流程——统计工作（2）对外统计 总裁办流程——公司重要证件管理 总裁办流程——印章使用审批 总裁办流程——印章刻制（1）公章 总裁办流程——印章刻制（2）总部各部门印章 总裁办流程——车辆费用管理（1）正常费用报销、核算程序 总裁办流程——车辆费用管理（2）车辆维修程序 人力资源部流程——年度计划制定 人力资源部流程——外部招聘 人力资源流程——内部招聘 人力资源部流程——试用期管理 人力资源部流程——培训计划实施 人力资源部流程——培训