邓玉金--R核心基础知识课程HR核心专业知识课程.docVIP

《HR核心基础知识课程》 第一模块：聘用管理 选对人比培养人更重要 活动：你需要什么样的员工？ 视频分享---上海第一” 的哥“ 人力资源的本质 有效提招聘质量的途径 三大聘用理念 建立外部选材机制 建立内Q605556860部选材途径 建立面试资格制度 招聘需求 HR与部门经理一同确定招聘需求 熟悉你所要招聘的职位 基于流程的工作分析 从职责到任职要求 对人员评估的4个纬度 任职要求的17项要素 实战：编制职位说明书 评估招聘需求 面试四个核心流程 面试的四个核心流程 1、启动面试---建立融洽的关系 2、面试的深入 3、能力验证 4、结束面试 面试中的销售技巧 薪酬谈判的技巧 1、如何准备薪酬谈判 2、薪酬谈判的三个关键环节 3、薪酬谈判的五个步骤 招聘战略和招聘的232法则 第二模块：培训管理 培训建设的关键点 为什么要培训 培训管理的三个阶段 培训的三个类型 培训体系建设的六大关键点 设计培训体系的四个步骤 课程体系规划与建设 评估你的工作环境 根据职务体系规划培训 举例：管理人员培训阶梯 精准培训课程体系设计：建立任职资格体系 案例：HW公司各级管理者的行为模块/课程体系 组织学习体系 基于后备干部培养的课程体系建设 企业大学/商学院定位 战略宣贯 领导力开发 XX集团管理干部选拔的方法 XX集团管理序列学习地图 XX集团管理干部