通灭队204年对标工作总结及2015年工作计划11.18.docVIP

通灭队2014年度对标工作总结及2015年度工作计划 一、2014年工作开展情况 1、制定了区队以围绕提升“一通三防”管理工作为重点，提高瓦斯检查员现场作业水平并在年底岗位达标的年度对标提升措施和短板提升计划并被神南公司评为五精示范岗，被我公司评为五精先锋岗。 2、成立了通灭队对标管理领导小组，组长由区队长担任，并设有专干。 3、建立健全了通灭队对标管理奖罚制度，对在对标工作中表现突出的人员给与奖励，对工作干不到位的人员给与处罚，并和岗位作业卡考核挂钩。 4、积极组织区队干部、职工召开头脑风暴会，提出区队在工作上遇到的问题大家展开讨论，及时的解决了区队在管理上存在的难点。 5、坚持全员学习对标知识，利用班前会、周四班组学时时间组织职工学习对标知识，给职工讲解对标管理的目的和作用让每位员工都能及时理解和融入到对标工作中。 6、针对岗位进行专门提升对标。以神南其他单位为对标目标，吸收管理、技术、人员素质等方面先进优秀的地方，对瓦斯检查岗进行对标提升，创建本岗位成为五精岗。 7、积极开展了对2013年1月至2014年3月一年多时间通灭队各类事故、隐患、影响的统计，并通过对人、机、料、法、环、时等环节因素的分析，制定了整改措施、整改计划、明确了时间节点并落实实施。 8、针对我单位在束管监测岗位人员专业知识的匮乏，区队及时联系神东安全检测站、张家峁、红柳林、深南救护大队组织人员前去取经学