经理的困惑总结.ppt

甲制药厂完全成本法利润表 单位：元 （续上表） 乙制药厂完全成本法利润表 单位：元 解析如下：1.经理的困惑所在之处 第一、甲制药厂2002年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急，2003年该厂积极努力，扩大销售，减少库存，但报表上反映的利润2003年却比2002年的下降。 第二、乙制药厂情况与甲厂相反，2003年市场不景气，销售量比2002年下降，其年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。 2、企业的自我结论 甲制药厂：在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。 乙制药厂：该厂利润上升的原因时，认为这是在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全场职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。 3.完全成本法和变动成本法 由于完全成本法和变动成本法的差别就是固定生产成本是应该计入产品成本还是期间费用所以我们就只对利润表的这一部分进行研究。案例资料中的利润表就是按照完全成本法编制的。 采用完全成本法计算，一部分固定费用要计入存货，转作 资产，因此有时销售下降，而产量却上升，存货也相应增加，这样就会使得本期吸收到存货中的固定费用多于本期销售收入中边际贡献的下降数，导致利润增加。 . 2.销售成本增加（223