设备管理制度讲稿.pptVIP

设备管理制度 江苏蓝丰生物化工股份有限公司 设备管理制度总则 第一条 ??工业企业的机器设备和工具，是进行生产的物质条件。其数量和性能，决定着企业的生产面貌，因此，工业企业管好用好机器设备和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长其使用寿命，是工业企业管理工作的一项重要内容。设备管理好坏，对于产品的质量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料消耗，降低产品成本等具有极其重要的作用。 第二条 ?设备管理工作的内容包括从设备进厂验收、安装、使用、维护保养、检查修理到配件的生产、设备的改造、更新，以及日常的登记、保管、调拨、报废等一系列工作。设备管理的任务，是要保证设备在物质运动的全过程中，自始至终保持良好的技术状态。 第三条 ?为了保证有效地实现设备管理目标，必须坚持以预防为主，维护保养与计划检修并重和先维修后生产的原则，正确使用，精心保养，合理润滑，安全生产。设备管理部门和生产部门共同负责，做好包括使用、保养、检查、修理等工作，正确处理好生产与维修的关系。 目的 为保证生产的正常运行，防止事故的发生，维护人身安全和环境卫生，特依据相关法律制定本规定。 范围 本制度适用于全公司所有设备 职责 3.1设备部负责公司所有非项目设备的统计和管理，以及协助人力资源部做好相关的培训工作。 3.2 各车间负责对本部门内使用的设备进行维护保养控制。 3.3 各相关部门协调设备部做好一切与设备相关的事项。 工作程序 4.1新设备及零部件验收入库管理规定 4.1.1入库设备及零部件必须有供应科质检申请单，必须有由供货方提供的供货清单及完整的设备资料（重要的设备资料由供应科移交设备部，其余的设备资料由仓库收货人代收集移交设备部），严禁设备资料不全的设备入库。 4.1.2设备部负责检查设备出厂是否具有相应的手续、合格证、说明书备品备件。 4.1.3仓库收货人最好对照合同的技术附件验收，仔细核对数量。如果验收者无合同，验收完毕应立即把验收结果给五金库主管一份。 4.1.4设备部对新置设备及零部件按要求进行验收，做好记录，并提出疑问，未经验收不得入库。 4.1.5仓库必须做好入库单，并双方签字确认。 4.2设备维护保养规程 4.2.1操作人员应做好下列主要工作： a)严格按操作规程进行设备的启动运行与停车； b)必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录； c)认真做好设备润滑工作； d)严格执行交接班制度。 4.2.2操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反应，在紧急情况下应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班人员及有关岗位，不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车。 4.2.3维修工人要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修好的责任，并做到： a）定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况； b）发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷要详细记录，并结合设备予以消除； c）保质保量完成维修任务。 4.2.4所有备用设备需有专人定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，确保所有备用设备处于完好状态。 4.2.5车间设备管理人员应对设备维护保养规程进行监督检查，认真总结操作和维护保养经验，改进设备管理工作。 4.3检修管理规程 4.3.1设备检修分大修、中修、小修； 4.3.2根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划； 4.3.3设备检修计划由车间编制； 4.3.4备品备件计划由车间在每月20日前报仓库，经核库后由分管副总审批，供应部负责购买； 4.3.5系统（装置）停车大检修要做到： a)每年6月份之前应提出年度大修项目计划，经分管副总审批后下达， 各车间应根据项目计划上报相应的配件及材料计划； b)由一名副总经理全面负责大修工作； c)组织和指挥大检修的人员要统一计划，统一指挥和统一行动。要切实抓好停车、置换、检修、试压、开车“五个环节”； d)大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期完成检修任务； e)设备检修必须严格办理设备交接手续，严守检修安全技术规程； f)压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执行压力容器管理的有关规定； g)设备大、中修要有完整的检修记录，大修要有完整的技术资料，并记入设备档案； h)检修人员必须做到科学检修，文明施工，现场要清洁，对工程质量要一丝不苟； i)设备部每年对设备的大修计划执行情况进行考核，主要设备的大、中修计划完成率必须大于95%； j)设备部定期对车间中修计划进行监督检查并做好记录。 4.3.6 主要设备：在生产工艺过程中起到主导作用并且保证生产能够安全、连续、平稳运转的设备。 4.3.7 设备完好标准： a) 零、部件完整齐全，质量符合要求。 b) 主辅机的零、部件完整齐全，质量符合要求；