三级—薪酬管理1.ppt

职级图举例 销售助理 7 商务代表 会计 人事代表 8 销售代表 9 高级会计 高级人事代表 10 培训部经理 高级销售代表 招聘经理 薪酬福利经理 11 商务部经理 12 市场部经理 财务经理 人力资源部 经理 13 市 场 总 监 14 15 培训部 商务部 销售部 财务部 人资部 级别 岗位劳动者智力付出和心理状态 岗位对劳动者智能要求的程度 2 劳动者的体力消耗和生理、 心理紧张程度 3 岗位劳动环境中有害因素对劳动 者健康的影响程度 4 劳动责 任要素 劳动技 能要素 劳动环 境要素 对岗位人员在心理上所产生的影响 5 社会心 理要素 1 劳动强 度要素 岗位评价指标的构成 第二单元 岗位评价系统设计 岗位评价—权重 权数的一般形态来看，有自重权数（绝对权数）与加重权数（相对权数）；从数字特点来看，可以采用小数、百分数和整数；从使用范围来看，可分为总体加权、局部加权、要素指