专家人才管理制度.pptVIP

关于建立一、专家人才管理制度二、技术项目激励办法的一些设想 1、 专家人才管理制度 1.1 目的、意义、适用范围、名称解释与定义、 1.2 专家人才库的结构 1.3 专家人才评审流程 1.4 专家人才资格、聘用津贴 1.5 专家人才与行政负责人职责的区别 1.6 实施计划 2、技术项目激励办法 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 1）为选拔专业技术人才，建立能够满足SYPKA发展的技术人才梯队，发挥专家人才在技术研发、生产管理、质量管理、人才培养方面的作用。 2）建立统一的专家人才技能与考核标准、并在公司范围建立专家人才库，支持新业务的开展 3）建立专家人才培养机制，从制度上保证技术人才的培养通道，持续提升整体技术水平。 4）建立专家人才参与公司管理的机制，提升车间、部门、公司的技术力量，产品质量、设备维护能力等。 建立专家人才机制的意义 对公司 集成、提升公司的技术力量，建立专家人才的数据库 建立起系统化、标准化、可持续化的选拔、培养、挂职锻炼的人才机制 对部门经理、车间主任 承担培养专家和技术骨干的责任，将部门的发展与专家培养紧密结合 强化专家的职责，充分利用专家的技术力量，解决技术问题 对员工 为员工搭上个人快速发展的列车提供了可操作的平台 为员工职业生涯的计划实施及增薪等提供了依据 1）所有从事管理、技术岗位的SYPKA员工 2）包括仪征项目