16春创业管理1剖析.pptVIP

第九章 新企业生存 重要概念 1.初创企业 是指一个寻找可升级、可重复和可赢利商业模式的临时组织 可升级式初创企业三个阶段 （1）可升级式初创企业 确定商业模式 确定产品市场组合 确定可重复性销售模式 聘用经营人员 （2）过渡阶段 实现现金流盈亏平衡 实现赢利 实现快速成长 建立高管团队 建立稳定员工队伍 （3）成熟企业 2.烧钱率 是指初创企业能够维持多长时间很大程度上取决于消耗创业资金用以支付日常开支的速度，一般用月度现金支出表示 现金耗尽前月数＝（现金+收入）÷负现金流量/月 一、新进入缺陷 1.含义 是指新企业从无到有展开运营的过程中，需要建立相应的业务运营流程并获得外部认可。由于该过程的任何环节出现问题都会带来难以估计的麻烦，因此使新创立企业遭遇更高失败率 2. 新进入缺陷产生原因 （1）新角色到位和任务执行期间，新企业较易犯大错误，因而需要一定学习成本 （2）新企业为获得尽可能好的绩效，需要界定新角色、建立员工关系和制定薪酬体系等，但这都需要花费相当多时间和精力 （3）新企业成员主要同新人组成，相互之间信任程度薄弱，需要相当长时间学习调整 （4）新企业尚未与顾客、供应商、分销商等建立稳定联系，不利与已有企业展