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学步期——青春期中国民营企业管理体系的建立 企业的生命周期 学步期——青春期 学步期—青春期中国民营企业存在哪些问题？ 。。。先天不足。。。快速成长的管理滞后。。。因人设事和缺乏规划。。。组织功能缺陷、职责不清。。。激励机制缺陷。。。无法建立考核评价体系 ● 产业和产品的制约 ● 只有推销没有营销  ● 地域和文化的制约 （学步期—青春期） 调理和修炼的内容 解决企业的根本性问题 建立时钟机制(运行体系) 弥补功能缺陷 中国民营企业现阶段需完善和建立哪些管理体系 现代企业的基本管理活动已从原来基本的“产、供、销、人、财、物”管理活动扩展到如下的管理活动： 产、供、销 人、财、物 信息、战略、文化 整合 从现代企业的基本管理活动引伸，中国民营企业应建立如下的管理平台： 产：生产管理系统，质量管理系统， 技术管理系统； 供：采购管理系统：后勤保障管理 系统； 销：营销管理系统，广告策划系统； 人 ： 人事管理系统，薪酬及考核评价管理系统，员工培训系统； 财：财务管理系统，会计管理系统，资产管理系统，审计监察管理系统；融资系统。 物：仓库管理系统，工程建设管理系统； 信息：信息管理系统 战略：战略管理系统，计划管理系统；投资管理系统，研究与开发管理系